人力资源全链条诊断：按照人力资源链条进行系统性诊断，帮助企业挖掘组织人力资源管理的核心症结，为企业构建战略性人力资源管理体系提供有效支撑。

高端人才寻访：基于特定行业、特定岗位的高端人才寻访与配置服务，充分支撑企业在高技能、高素养人才的用工需求。

职业教育培训延伸：在人才发展体系建设中的通用素质与管理培训基础上，针对特定行业、特定岗位、特定企业属性延伸必要的职业技能培训，满足企业阶段发展对技能人才的用工需要。

组织诊断：洞察组织问题及其影响的深度与广度，找到问题产生的深层次原因，让组织管理成为驱动业务发展的动力。

任职资格体系建设：梳理岗位任职资格要求，盘点评价员工能力素质构建以能力为核心的闭环人才管理机制。

薪酬管理体系优化：选择恰当的薪酬模式，构建合理的薪酬机制，帮助企业实现薪酬绩效挂钩，能增能减。

员工持股：合法合规设计员工持股方案，使企业所有者、经营者、员工的目标与利益协调一致。

科技创新激励：坚持战略与问题导向，为企业设计定制化科技创新激励机制，增强科技创新能力，提升创新成果数量与质量，强化科技成果转化。

企业负责人经营业绩考核：构建结合企业功能、类别与发展实际的差异化考核标准，推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

OKR目标管理：帮助企业将战略目标转为具体行动任务，改变“重考核，轻管理”的弊病，实现绩效管理与战略管理的有效衔接。

人力资源驾驶舱：立足人力资源基础数据，结合企业人力资源战略规划，构建起全面透视管理现状并服务于分析与决策的人力资源驾驶舱。

数字化人才队伍建设：提供数字化人才画像、识别、规划、培养与认证等系列服务，一站式解决数字化转型中企业数字化人才短缺、能力不足等问题。

人力资源专家支持：总结人力资源咨询服务经验，为企业人力资源各模块的优化与改革提供专业指导意见，助力企业提升人力资源服务水平。

人力资源共享服务支持：提供人力资源共享服务中心的流程再造与标准化等技术支持，以及招聘、员工培养等服务，助力企业提升人力资源整体效率。

任期制与契约化管理：从“关注企业”向“关注人"”转变，基于相关政策的深入研判，帮助企业落实任期制与契约化管理改革，实现市场化选人用人。

事业单位改制-人资体系改革：以法律为准绳，以现实为基础，基于企业的战略目标，优化组织架构，提出岗职、薪酬、激励、绩效等人力资源改革措施。

企业重组-人资体系建设：通过顶层战略梳理与组织结构设计，以及涵盖管控与人力资源各模块的管理重构，帮助企业构建起一体化的、适应当前与未来发展需求的组织与体系架构。