人力资源战略规划：基于企业战略解读与系统性人力资源诊断，开展人力资源数量规划、结构规划、素质规划与功能规划。

人力资源体系建设：系统性开展薪酬、绩效、岗职体系、人才发展等人力资源模块的管理优化，充分支撑企业战略目标达成。

用工模式优化与配置：以合规必要业务形态组合（劳务派遣、岗位外包、业务外包、薪税外包、灵活用工、共享用工等），助力企业前置环节咨询方案有效落地。

人才发展体系建设：通过战略解读、胜任力建模、人才盘点预测、学习地图绘制与培训实施支持，搭建匹配战略发展的人才发展体系。

组织结构设计：以问题为导向，开展针对性组织结构设计，实现战路、组织、岗位与员工的相互匹配，满足企业当前经营与未来发展需要。

定岗定编：制定科学、合理的岗位体系，确定相应的岗位编制，实现“人、岗、事”合理匹配，保障流程与任务按战路方向有序开展。

人才选聘与内部竞聘：科学设计选聘/竞聘标准，提供规范的选聘/竞聘实施服务，帮助企业有效评价和筛选人才。

薪酬总额管控：构建功能效益联动的工资总额决定模型，激发效益好的业务快速发展，控制效益差的业务薪酬成本。

高管与核心骨干激励：将高管与核心骨干的整体薪酬与公司业绩挂钩、与未来发展挂钩，推动企业战略目标达成与可持续发展。

业务部门激励体系：构建体现业务特征、紧密挂钩业绩结果的薪酬激励机制，提高业务人员积极性，推动各业务板块快速发展。

绩效管理体系优化：构建“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，打造绩效闭环管理体系，有效推动战路目标达成。

数字化转型下的人资改革：全面更新岗职体系、业绩评估、薪酬激励、员工培养等人力资源管理模块，适应企业数字化转型需要。

人力资源三支柱体系建设：推动人力资源管理从传统模式向三支柱模式转型实现人力资源管理的降本增效，提升人力资源管理部门的战略服务能力。

国企“三项制度”改革：帮助国有企业依法依规实施三项制度改革，完善企业市场化经营机制，实现高质量发展。

干部管理体系建设：构建涵盖干部盘点、规划、选拔、任用、培养、评价、激励和退出的管理机制，打造一支有眼光、有胸怀、有实力的干部队伍。

劳动用工体系优化：推进市场化用工制度改革，充分激发企业职工的活力和创造力，增强企业持续发展动力。